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實施服務

網絡時代企業致勝的關鍵在於科技、速度和效率。越來越多的企業決策者開始認識到科學的項目管理可以為他們大大提高工程進展效率,減少項目的盲目性,避免項目中因失誤帶來的巨大損失。作為業內領先的網絡集成服務供應商,威發係統在深入研究,大量實踐和探索的基礎上,憑借先進的互聯網技術和多年積累的豐富項目管理經驗,形成了一套適合IT項目管理需要的獨具特色的項目管理方法。威發係統充分理解網絡建設在企業業務經營中的關鍵作用,始終堅持按計劃、保質完成最複雜的實施任務。無論是建設一個全新的網絡,還是升級、擴容現有的網絡,無論是涉及傳統的路由交換技術,還是有關最新的雲計算技術,威發係統的服務團隊都會以專業的服務態度、卓越的技術水平,精益求精完成每項工作。

威發係統在項目實施服務中製定了一套規範項目管理,提高項目質量的有效方法,通過行之有效的項目管理規範保證了項目的成功實施。威發係統的項目管理規範參考了項目管理業界標準的項目管理協會(PMI)項目管理知識體係(PMBOK)製定,並結合相關項目管理的工具對項目實施過程進行有效管理和監控。

威發係統認為:項目管理重點是在項目管理過程中進行有效的溝通與協調,並加強風險預測、質量監督、變更控製已達到項目預期效果。威發係統的項目管理主要包括:項目範圍管理、項目時間管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目質量管理、項目風險管理,並對上述各方麵進行項目整合管理。

項目範圍管理:

範圍管理是指以保證項目能按要求的範圍完成所涉及的所有過程,包括:確定項目的需求、定義規劃項目的範圍、範圍管理的實施、範圍的變更控製管理以及範圍核實等。項目啟動過程中重要的輸出文檔為項目章程,項目章程將粗略地規定項目的範圍,這也是項目範圍管理後續工作的重要依據。然後,以項目範圍規劃的成果為依據,把項目的主要可交付產品和服務劃分為更小的、更容易管理的單元,即形成工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS),並且在項目進行過程中對這部分工作分解進行控製、糾正,使其滿足項目要求。

項目時間管理:

合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容,它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、製定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監控項目進度等內容。項目一開始首先要有明確項目目標、可交付產品的範圍定義文檔和項目的工作分解結構(WBS),並要以經驗為基礎,列出完整的完成項目所必需的工作,同時要有專家審定過程,製定出可行的項目時間計劃,進行合理的時間管理。在進度控製方麵主要是監督進度的執行狀況,及時發現和糾正偏差、錯誤。在進度控製中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施,以確保按計劃完成項目。

項目資源管理:

項目中的人力資源管理在快速度和高質量地完成項目的過程中發揮著重要的整合作用。項目組織所儲備的人力資源開展的一係列科學規劃、開發培訓、合理調配、準確評估、適當激勵等方麵的管理工作,使項目組織各方麵主觀能動性得到充分發揮、做到人盡其才、事得其人、人事相宜,同時保持項目組織高度的團結性和戰鬥力,從而成功的實現項目組織的既定目標。

項目溝通管理:

在項目實施管理中,溝通管理包含溝通計劃編製、溝通渠道、項目管理報告等多個方麵。通過製定項目溝通計劃,規定項目進展報告的周期、發送方式,發布對象,定期項目會議等,確保在項目進行中相關各方麵的信息交流溝通的順暢並保證項目信息及時、正確的提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置。

項目質量管理:

項目質量管理是在威發係統質量管理體係下,通過質量計劃編製、質量保證、質量控製、質量改進等手段,在質量體係內進行項目實施。威發係統質量管理體係規定了相關程序對項目質量進行控製:係統集成工程實現程序,服務控製程序、變更控製、風險控製等。

項目風險管理:

項目風險管理的內容包括項目風險管理計劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃和風險監督與控製。項目的風險管理是一個動態的工作過程,在這個過程中項目風險的各項作業是相互交叉和互相重疊開展和進行的。威發係統的風險管理強調了對風險進行識別、分析和應對。項目風險貫穿於項目的各個階段,隻有不斷加強風險管理,分析風險形成的原因,並有針對性地采取控製措施,才能達到防止風險因素出現,減少已存在的風險因素和降低風險事件的發生概率的效果,確保工程項目目標的順利實現。

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